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HR如何打生的下半场?

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发表于 2015-3-31 15:22:57 |显示全部楼层
  Managershare:事实上不仅HR需要准备自己人生的下半场,其他人呢?
  人一定要在得意的时候做好准备,安排好自己的人生下半场,千万别等到失意时才开始找出,高处往往不胜寒啊!
  最近身边许多 HR 朋友都开始规划自己人生的下半场,跟我同期的 HR (差不多15年工作经验)基本上都离开了HR的岗位,由于身体状况还行,多退而不休,早早就准备好了自己人生的第二春,在新领域开始了崭新的生活。
  一般HR离职后都在干些甚么?我在两岸四地接触过的 HR 超过千人,根据经验HR 的人生下半场大致可以分为以下几种模式:
  1.自行创业开店
  民宿、餐厅、酒吧、咖啡馆(自己开或加盟)或网店…和朋友喝咖啡聊是许多HR的一大梦想。但不断上升的人工和租金使得实体店盈利空间非常有限,多数梦想咖啡馆都在苦苦支撑,之前听到的“众筹咖啡”似乎也都关门大吉。有些HR离开了“大城市”,到丽江、大理、(花莲、台东…)开民宿,寻找心目中的桃花源。比起咖啡馆,民宿盈利相对稳定,但投资金额也较高。
  开咨询公司
  我自己也是其中一员,所以深知当中的辛苦,要撑起一家20个人的咨询公司相当不容易,真正开始运营才发现开一间公司的成本远高出了自己的想象,回想以往领薪水的日子还真幸福。HR经营的咨询公司基本多属于“迷你型”(个人工作室),由于业务能力有限,还是需要跟有业务能力的公司合作才能。
  多数HR 性格较为谨慎与保守加上仔细,因此往往想法很多但最终能够真正落地的是少之又少,考虑的越多,风险意识就会越强,创业的可能性就越低,毕竟从口袋里掏出来的可是真金白银…创业的失败率高达 97%所以常听人说创业需要一股傻劲,这一点我是高度认同的!
  2.职业者
  每个月教几堂课,生活轻松有质量且收入还不错。是多数 HR 的终极目标,但理想很丰满,现实很骨感,能否成为一位受欢迎的还要看人格特质与台风。以上两者都属于冰山以下,老实说并不是每个人都具备担任老师的特质。
  我常说:“懂”的人不一定“会教”,会教的人不一定非常懂,受欢迎的老师除了上述的人格特质与台风之外,课程开发的经验以及教学技巧的掌握也同样重要。不管你以前多资深,人力资源总监也好,副总裁也罢,我只能说台上一分钟,十年功,想要站上,受到的欢迎“说、学、逗、唱”真是缺一不可。
  咨询顾问
  顾问比更难,只要学生们喜欢就 ok了,反正下了课好与不好都是再见了;但企业咨询顾问从一开始提案到最终买单,都需要老板拍板,执行过程中还需要跟相关部门协调,窗口如果不够力也很难落地,最终结案往往还要产出,才能收到尾款…
  现在更多的企业对项目的要求除了产出,还附带“技转”,甚么叫技转?简单的说,就是在项目结束之后,企业内部要有能力能够自行操作。不然顾问走了就回到原点,这样的产出对企业来说是没有效益的。因此,一句话,钱不是那么好赚的。
  目前很流行的“教练”
  因为不是每个人都有办法活力四射的站在台上讲课,或觉得站着讲一天课是体力活,实在太累了,顾问又太专业,早就过了自己动手的年纪,这个时候该怎么办??
  皇天不负苦心人,这个时候出现了一个新的选择,称之为教练,教练可以是一对一,还可以坐着说话,不用被 Q 多数是问别人问题,加上1个小时不菲的收费,总体感觉也还不错,因此教练这个位子,满足了很多 HR的梦想!
  身边很多 HR 地放下现在的工作,转行干了教练,说找到了人生的方向!但问题来了,如何能够接到教练的项目并保持稳定的收入呢?因此目前市场状况是,多数咨询公司提供的是“认证班”,那认证之后呢?接下来就是让你累积飞行时数,简单的说就是实习啦~ 老实说,只做教练就能养活自己的,绝对是少数。
  3.进入董事会/股东
  董监事,董事,薪酬委员
  这部分的比例相对较少,但从个人发展的角度来看,这是HR人生下半场的一条非常有价值的径,既可以维持不错的名誉,也能将过去在企业积累的经验发挥出来,继续创造价值。根据自身的经验,这个过程让我从过往单一人力资源解决方案的提供者,进一步提升成为全方位的Business Advisor (商业顾问)!但是如何让董事会或是董事长觉得你有价值?并不是一件简单的事!
  私人董事
  真正有机会进入董事会的HR毕竟是少数,因此只要有市场就会有人提供服务,目前市面上刚刚兴起的“私董会(私人董事会)”从某种程度也提供了一条径,让无法有机会进入上市公司董事会的HR们可以稍微体验一下,其操作模式主要在交流分享跟题问,过程跟上市公司正式董事会有所不同,但是后续 HR如果有机会进入未上市公司或中小型企业担任私人的董事会,老实说这也是一条不错的径。
  成为股东(执行董事)
  如果你成功,人缘不错,专业上也受到认可有一定的口碑,或许有机会受邀成为股东,许多公司在创业之初并不会设置很高阶的 HR 职位,即便到了后期有了一定的规模,其实老实说也不一定有人资长这样的角色,因此老板或许愿意让你投资一小部分的股份(跟技术股/干股不同,你需要投钱),换取你的人脉与经验!
  当然现在也有很多人力资源相关的 APP 或是网站,这也提供了HR 一个技术入股的好机会,但前提是你除了要在 HR圈内保有一定的与知名度之外,对于市场的变化也需要保有一定的敏锐度,更重要的是乐于助人,这样人家才会想到你!
  看到以上的分享,你或许会问,那到底应该如何规划HR的人生下半场呢?根据我个人经验和在两岸市场的观察,我想从以下三个方面给大家一些参考。
  1.读懂市场,趋势
  十多年来HR 的薪水就像房价,只上不下,稍具规模公司 HR总监的薪资基本上是百八十万不嫌少,二三百万不嫌多,但从个人综合能力与产出来说,不一定能与薪资成正比。正如房价一样,泡沫还能够持续多久其实没有人知道。对企业而言,最终的获利能力成为支撑 HR 薪资的重要因素,老实说 HR高管们基本上也都有随时下车心理准备。
  同时,新兴科技的发展,如移动互联网的发展,让如今市场的变化速度大大快于以前,一个行业几乎就是一夜之间,我们每天都在不断地听到一个又一个“屌丝逆袭”的故事。生活在这样的下,HR必须要读懂市场,了解未来发展的趋势,并将自己下半场的规划与这个趋势相。比如,微信,移动互联网的飞速发展,我们是否也能想想如何这个趋势,如何把移动学习的效应发挥到最大。
  2.了解自己,合理预期
  把自己还原,归零,诚实的面对没有的自己是开始的第一步!
  人生下半场,没有完美的版本,合适不合适完全取决于各人。HR需要与自己对话,了解自己的优势与自己的梦想到底是什么。也许,在上半场选择的并不是自己喜欢的事业(人力资源相关科系毕业的人资长基本上不多),那么在人生的下半场,是不是该内心的声音,真正活出自己呢?
  当然,我们也需要对自己有合理的预期。既然选择做自己,就不能凡事只从钱的角度来衡量,过渡期是一定会有的但无形的收获与做自己想做的事而得到的快乐,绝对是支持你下半场一走下去的原动力。
  3.提前积累,事半功倍
  结合对的认知,所有的HR们都要针对你人生的下半场规划提前积累。)
  如果将来想要创业,那么就需要提前了解一家公司是如何运作,商业模式及盈利模式是怎么样。如果希望成为一名,你就要开始积累课程设计与开发和专业授课技巧的能力。同时,还需要热爱学习与分享,对发生的事物有着极强的度,综合获取与分析讯息,让这些都成为你讲课的素材。如果想进入董事会,你有足够的能力和人脉关系了吗?如果没有,那么请你一步一步去培养能力、积累人脉,凡事都没有快捷方式。
  10多年前人力资源硕士毕业回国担任HR,到近年来担任上市公司薪酬委员会委员与创业,经历了一场又一场的转型,说实话我也曾经很茫然,因为不知道到底甚么样的选择才是最好,但是我一直相信人生就是要不断的尝试,没有吃过榴莲的人又怎能体会当中的滋味呢?
  人生的上半场多半不是自己的选择,往往为了现实不得不为五斗米折腰,但是若能提早做好准备,规画得当,人生下半场一定要有梦想,为自己活。我常说人生不能总是待在舒适区,有机会就是要“用力尖叫”,好好策划一场属于你自己的人生下半场!
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  作者:中人网
  文章来源:品读
  知识点: 咨询公司盈利模式商业模式获利能力技术入股薪酬委员会人力资源总监项目结束人力资源众筹
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